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De la transformation responsable
à la gestion de projet responsable

De la transformation responsable…

La « transformation responsable » entend lier les processus de transformation aux engagements ESG de l’entreprise, à tous les niveaux et vis-à-vis de toutes les parties prenantes :

  • Entreprise : répondre aux impératifs de rentabilité court, moyen et long terme.

  • Clients : s’adapter aux nouvelles attentes des consommateurs et œuvrer pour leur satisfaction.

  • Collaborateurs : développer un modèle managérial qui promeut la transparence, la bienveillance, l’accompagnement et l’augmentation constante de l’employabilité.

  • Planète : face à l’urgence climatique, prioriser les considérations ESG.

 

Pour une entreprise, conduire une « transformation responsable » nécessite ainsi d’agir de manière cohérente à plusieurs niveaux :

  • Vision stratégique : intégrer à son plan stratégique une ambition claire sur les différents piliers ESG.

  • Gouvernance : placer l’ESG cœur des rouages de décision et de la comitologie en tenant compte de l’ADN spécifique de l’entreprise.

  • Organisation : sensibiliser, définir et mettre en œuvre les meilleurs standards ESG au sein des différentes directions de l’entreprises (ex. ESG by Design, Politique RH d’acculturation et de montée en compétences des collaborateurs sur l’ESG, Achats Responsables et Ethiques, Green IT, etc.)

  • Opérations : décarboner progressivement les opérations et les processus cœur de métiers.

… à la gestion de projet responsable

Dans la droite ligne des engagements ESG de l’entreprise, à un niveau plus granulaire, un « projet responsable » doit incarner la transformation stratégique attendue tout en ayant un impact responsable pour les collaborateurs, les clients, la communauté et la planète :

  • La « gestion de projet responsable » devient ainsi critique, représentant la principale courroie de transmission dans l’exécution des meilleures pratiques ESG de l’organisation. 

  • Le projet doit appliquer les différents engagements ESG pris par l’entreprise sur différents axes : Politique d’Achats RSE et Ethique, Culture d’Entreprise, Eco-conception, Green IT, etc.

 

Cela ne va pas de soi et nécessite d’ajuster les modes de fonctionnements existants aux différentes étapes du projet (dossier de décision, sélection / investissement, cadrage, réalisation, déploiement et adoption). Pour opérer cette transformation au sein de l’entreprise, l’ensemble des Directions (dont ESG / RSE) a un vrai rôle à jouer.

Bredhill accompagne les transformations et les gestions de projets responsables

Notre ambition est de contribuer significativement à la performance durable et responsable de nos clients. 

De la transformation à la gestion de projet responsable, nos principaux champs d’intervention sont les suivants :

Vision & Stratégie

  • Formalisation de la vision et de l'ambition

  • Plan stratégique ESG by design

  • Plans de développement sur les marchés de la croissance verte

  • Apports de benchmark

Gouvernance

  • Adaptation de la gouvernance aux enjeux ESG

  • Plan d'accélération du changement

  • Montée en puissance ESG de directions / départements

  • Pilotage des engagements

Projets responsables

  • Pilotage de projets ESG

  • Structuration d'une approche gestion de projet responsable

  • Pilotage de projet responsable / ESG Smart PMO

  • Apport d'expertise ESG sur les programmes stratégiques

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