Strategy and Transformation for Good
Strategy and Transformation for Good
Entreprise Agile & Mode Produit
Les Banques, Assureurs et Distributeurs sont confrontés à de nombreux défis :
Concurrence montante des néo-acteurs
Entièrement digitaux avec des time-to-market agressif
Exigences montantes en termes d’offres personnalisées
Demande de services instantanés, personnalisés, éco-responsables
Rétention des talents
Concurrence accrue pour les nouvelles compétences en particulier, digital data et IA
L’entreprise agile : une remise en question permanente
Une entreprise agile n’est pas figée dans ses processus
Elle ne cesse jamais de remettre en question ses processus et sa manière de travailler pour s’améliorer
L’entreprise agile est capable de s’adapter rapidement aux changements imprévus (de façon réactive) et aux nouvelles tendances (de façon proactive) qui se dessinent dans son secteur tout en conservant une continuité stratégique, opérationnelle et humaine
IA Générative & Smart Data
La transformation vers l’entreprise agile s’opère autour de 6 piliers :
Axé sur les Résultats et la Valeur
Instaurer une gouvernance axée sur la valeur
Centré sur le Produit
Construire une gestion de produit solide, soutenue par des équipes transversales
Jugaad et Durable
Pensez innovation frugale et écoconcevez vos services et produits
Compatible avec une IT Agile
Rendre l’ensemble de l’organisation compatible avec l’agile
Axé sur les Données, via le Data Product Management
Soutenir la décision par la mesure et des données
Plat et Collaboratif
Rendre l’organisation plate, collaborative et orientée vers un but précis
