Strategy and Transformation for Good
Strategy and Transformation for Good
Accélération Digitale
Une vague d’accélération digitale
En matière de transformation, le marché a désormais atteint la phase d’accélération digitale
Après avoir engagé leurs transformations dans les années 2000-10, les grands acteurs ont gagné en maturité en renforçant leurs équipes dédiées (Chief Digital Officer, Digital Factory)
Des gisements d’efficacité qui restent à exploiter
Si les premiers projets ont bien souvent privilégié l’expérience client, l’accélération digitale vise désormais des fonctions internes au sein desquelles les gisements d’efficacité n’ont pas encore été pleinement exploités
Il s’agit de répondre dans leur globalité aux défis posés par les nouveaux entrants sur le marché, qui bénéficient par nature de technologies plus récentes et font de l’efficacité opérationnelle et de l’expérience client leurs atouts principaux
IA Générative & Smart Data
Des moyens au service de l’innovation
Les acteurs historiques peuvent s’appuyer sur leurs actifs et leurs moyens financiers pour accélérer significativement sur cette transformation majeure via la création et le passage à l’échelle de dispositifs dédiés : Digital Factory, Corporate VC, Startup Studio
Modifier la culture d’entreprise
Cette accélération digitale modifie en profondeur la culture d’entreprise et les manières de travailler, nécessitant un accompagnement tant sur le plan des compétences internes que sur les recrutements futurs, afin d’irriguer l’ensemble de l’organisation des effets du digital et devenir pleinement une « digital-company »
